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“拼命三郎”

来源:本站原创 作者:本站编辑 浏览次数: 2019-07-09
 
    (郑三省,男,汉族,1963年8月生,2001年7月加入中国共产党,研究生学历,教授级高级工程师。现任赣州高速和通公路工程有限责任公司董事长。)
 
    和通公司的员工们都知道,郑三省是个工作狂,干起工作来没日没夜,因为他的名字里有“三”字,员工们私下里给他取了个雅号“拼命三郎”。
    郑三省1980年12月参加工作以来,一直同公路打交道,无论走到哪里,始终把工作放在第一位。先后在赣州公路系统担任过崇义、宁都、直属分局局长,还当过多个养护公司经理和龙翔公司董事长等职,每到一处,他都能尽快扭转被动落后的局面,将单位由后进变先进。熟知他的知道,郑三省成功的法宝就是身先士卒,忘我工作。也因此,他得到了组织的充分肯定,先后荣获了赣州市委“五型党员”“优秀党员”,赣州市委、市交通系统“市级创先争优先进个人”,赣州市总工会“五一劳动奖章”,宁都县委“宁都起义80周年纪念活动”先进个人等荣誉称号。他还是第四届赣州市党代会的党代表。
找出路,寻好发展方向
    2014年8月,郑三省受聘至赣州高速公路有限责任公司,并被派到和通公路工程有限责任公司任董事长。他来到刚刚进行了体制改革的和通公司,面临经费紧张,员工队伍不稳定,对外沟通渠道不畅通等问题,公司的经营、运行用举步维艰来形容一点也不为过。
    面对困难,郑三省不畏艰难,一头扎到基层一线,通过找员工谈心问计,积极探索适合公司发展的新路子。他先从强化内部经营管理着手,推行现代化企业管理模式,从建章立制,到绩效考核,从细处入手,到从高处着眼,制定出台了一系列较为完善的规章制度,推进公司向制度化、规范化、科学化管理发展。
    与此同时,从严控制经营成本。和通公司养护着近400公里高速公路,涉及的材料数百种,他要求材料采购不管数量多少,金额大小,都要货比三家,好中选优,这样既了增强员工的成本意识,又确保了工程质量。为了严格控制成本,他积极推行财务预算管理,将成本控制工作落实到各个部门,到工作的每一个环节。如今,和通公司每个工程,不管工程大小,金额多少,都有单独的成本核算,工程赚了亏了一目了然。
    说郑三省是“拼命三郎”,他的确蛮拼的。平时在办公室,员工们很难看见他,因为他不是在外面争政策,跑项目,抓协调,就是在工地搞调研,想对策,解难题,与一线员工打成一片。郑三省有与大多数人不同的作息时间,只要在公司机关,他早晨6点就起床,来到办公室处理公务,早餐以后,他立马就往工地、往基层跑,他经常说,时间不够用,要抓紧点。他的工作态度,勤勉敬业,感召着员工们,大家说,董事长都这样拼,我们能不努力工作吗?
    郑三省深知,和通公司是养护企业,经营结构单一,要长远发展,必须转变经营理念,拓宽发展渠道。上任伊始,就安排部署利用好公司的一级养护资质、路桥施工总承包资质和现有的机械设备等优势,开展对外业务拓展,积极走向市场争取项目。先后承揽了龙南中学道路改造、兴赣高速路基强夯工程、安定高速老城便道建设等项目,目前,还有一批项目在洽谈之中,通过对外拓展,不尽缓解了公司经费不足带来的困难,也为公司走出去谋发展迈出了坚实的步伐。
树标杆,当好团队领头
    今年底,全国将开展干线公路大检查(下称“国检”),赣定高速作为赣南交通的大动脉,做好迎“国检”工作的重要性不言而喻。接到迎国检任务后,郑三省带领和通公司的全体员工全力以赴,加班加点,倒排工期,采用“白加黑”“五加二”的工作法,主动放弃节假日,主动延长工作时间,抓质量、保安全、抢工期,不分昼夜的忘我工作。
    群雁高飞头雁领。身为董事长的郑三省,每天一大早到办公室处理完繁忙的公务后,便一头扎在迎国检工作一线,不是在路面病害处治现场,就是在路容路貌整治现场。七月三伏天,骄阳似火,刚刚摊铺的沥青路面温度高达120多度,高温下的沥青混凝料发出阵阵刺鼻的气味,然而,哪里有施工点,哪里就有郑三省的身影,机械设备是否完好、施工材料是否合格、安全生产是否有保障、员工队伍是否稳定……他都胸中有数,能如数家珍。自从迎国检工作展开以来,郑三省每天坚持比平时提早一个小时起床,也就是说每天5点多钟就起床了,草草吃过早餐后,就赶到施工现场蹲守在工地,与一线施工人员并肩作战,现场办公解难题。在他的带领、感召下,和通公司上上下下心往一处想,劲往一处使,加班加点,原定9月底完工的路面病害处治工程施工任务,提前到8月20日就完工了,累计完成9790余万元工程总量,路容路貌整治工作也接近尾声,卓有成效的工作,为赣定高速迎国检打下了坚实的基础。
    迎国检工作认真,其它工作也一样,无论是日常养护,还是专项工程,都推行一丝不苟的管理,严上加严的要求。郑三省的足迹踏遍了和通公司的每一个工地,每一处施工现场,所有这些,让员工感受到榜样的无穷力量。郑三省到和通公司工作只有短短一年,但是却带来了和通公司面貌的焕然一新,他带领班子成员,把员工的心聚在了一起,使公司上下拧成一股绳,大家心往一处想,劲往一处使,公司走上了由粗放型管理转变为精细化管理的正常发展轨道。去年,在赣州高速公司组织的年终考评中,和通公司被评为了第一名,职工闻讯个个扬眉吐气。
重发展,带好员工队伍
    郑三省经常说,“员工是公司发展的根基,建立一支优秀的团队是企业生存与发展的基础,优秀的团队将给企业带来无穷的活力”。
    如何打造一支优秀员工队伍?有着丰富管理工作经验的郑三省,在抓好经营工作的同时,非常注重企业文化建设。努力做到以人为本、以优秀的企业文化塑造人,将企业文化建设渗透到生产经营的每一个环节,积极组织职工开展登山、篮球、羽毛球、拔河、知识竞赛、团队拓展等文体娱乐活动,倡导职工保持健康、积极、向上的心态,增强队伍的凝聚力、战斗力和创造力,在短时间内,形成优秀企业文化与公司现代企业管理双向渗透的生动局面。
    与此同时,郑三省还积极推进人才强企战略。按照打造“一流队伍”的整体要求,始终把建设一支思想端正、技术精通、作风过硬的职工队伍为着力点,采取灵活多样的方式方法,请来专家学者授课,开展团队建设、安全生产、技能教育等培训。郑三省尤其重视安全生产工作,他认为,员工每一天都在高速公路工作,安全风险非常大,因此,注重对员工的安全知识培训,从操作手、到保洁员,每个员工都进行了一轮以上的安全知识的培训,他到任以来,和通公司没有发生任何安全生产事故。通过人才强企战略推进,为职工自主创新提供良好的环境,提升了员工实现自我价值的愿望,为公司发展提供坚强的人力资源保障。
    郑三省还强力推进民心工程建设。一方面,坚持职工代表大会制度,充分发挥职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用;另一方面,坚持企务公开,针对公司经营管理工作中的重大事项、重大决策和涉及职工切身利益事项等,及时面向职工进行公开、公示,自觉接受广大职工的监督检查,充分发挥企务公开在维护职工合法权益中的重要作用,促进公司和谐发展。在具体的工作中,郑三省还以提高职工幸福指数为目标,以“职工之家”为载体,通过生日祝福、困难慰问等方式,积极开展送温暖活动,为职工办好事实事,替职工排忧解难,让职工共享公司发展成果。在兴赣高速负责强夯工程的员工张永忠,在施工现场突发心脏病,命悬一线,在赣州的郑三省闻之以后,在一个小时内赶到现场,并果断联系转院到赣州治疗,硬是通过和时间赛跑,把张永忠的生命从病魔的手中拉回,郑三省的举动感动了张永忠,一出院,他就回到了工作一线;养护工蔡小明得了恶性肿瘤,郑三省闻讯以后,带头捐款1000元,并在全公司发出捐款倡议,帮助蔡小明树立战胜病魔的信心,如今蔡小明已经病愈回到了工作岗位。张永忠、蔡小明深知,有郑三省这样关心员工的领导,有和通公司这样视员工为财富的团队,才有他们的今天。
    作为和通公司的董事长,郑三省注重放下身段,放下架子,始终保持平常心、做平常事、当平常人,用自己的一言一行,感染着每一位员工,也用他的实际行动,激励着员工上进,这就是“拼命三郎”郑三省,一个企业的带头人,一个普通劳动者的故事。
(和通公司  李金活)