集团召开2022年工作务虚会

1月17日，集团召开2022年工作务虚会，总结过去一年工作，进一步统一思想、明确方向、坚定信心，共谋2022年发展。集团党委书记、董事长赖才丁出席会议并讲话，党委副书记、总经理李辉主持，在家的领导班子成员，中层正职参加会议。

赖才丁指出

过去一年，集团各项工作稳步推进，“十四五”取得良好开局，向市委市政府交出了一份合格答卷，主要体现在：党的建设全面加强，创新开展“引领、堡垒、模范”三大工程，连续两年成为市属国企“三化”建设示范点，党史学习教育高质量推进，我为群众办实事项目清单全部销号；主要经营指标逆势上扬，集团资产总额达375亿元，增长7.45%，营业收入23.77亿元，同比增长22.78%；重点工作圆满收官，信雄高速、螺溪大桥等重大项目高效推进，高速公路服务区提质升级全面启动，多元发展加速培育，能源板块发展持续向好，国企改革稳步实施，整合重组加速推进，集团产业链条更趋完善，化债试点取得阶段性成效。

赖才丁强调

今年是党的二十大召开之年，集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会和省、市党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照市委、市政府“三大战略、八大行动”部署要求，以高质量党建为引领，以重大项目建设为支撑，以高水平融资成效为保障，聚焦主责主业，稳健开展多元化经营，培育新的经济增长点，全面深化改革创新，全力防范各类风险，努力开创集团高质量发展新境界。

赖才丁要求

要把握好2022年目标定位，危中寻机、化危为机，全力以赴推进集团发展再上新台阶。一要认清形势，坚定信心。集团正处于高质量发展的关键时期，面临的挑战和机遇都前所未有。从宏观形势、市级层面、行业发展、企业内部来看，集团发展正迈步在正确的轨道上，机遇大于挑战，前景依然光明，未来依然可期。二要抓住重点，寻求突破。牢牢把握保费增收这一根本，积极采取有效应对措施，全力把大广高速复线通车带来的损失降到最小，今年力争费收实现“稳中有进”；牢牢扭住项目建设这一抓手，牢固树立“项目为王”理念，高效推进信雄高速、螺溪洲大桥等在建重大项目建设，确保完成年度投资任务，为项目如期建成完工奠定扎实基础；牢牢坚定多元发展这一战略，重点做大能源板块，在强链延链补链上实现新突破，加快南康绿境方洲项目建设进度，年内尽快实现开盘销售；牢牢用好改革创新这一法宝，持续优化体制机制建设，探索建立与市场化经营相适应的激励机制和约束机制，有力激发全员参与增收创效的积极性和主动性；牢牢守住安全风险这一底线，密切跟踪金融政策动向，强化与银行等金融机构对接，拓宽多元化融资渠道，以更大力度推进债务化解。三要凝聚合力，强化保障。在全面从严治党上再发力，坚决落实两个“一以贯之”要求，真正把“两个确立”融入血脉铸入灵魂；驰而不息加强作风建设，大力整顿不良风气，形成长效常治工作格局；大力弘扬求真务实之风，努力创造新时代“第一等工作”。在推动解放思想上再发力，持续推进理念大转变、思路大拓展。在压实工作责任上再发力，领导班子成员要坚持以上率下，主动担当作为，大力践行“一线工作法”，确保集团决策部署层层落实、重点工作高效推进，优化考核体系，真正让实干者得实惠、干事者上台面、有为者必有位。

李辉就做好集团2022年经营工作指出，一是解决目标怎么定的问题。要重点围绕中央经济工作会议精神、全市“三大战略、八大行动”战略部署及集团“十四五”规划，确定好年度主要经营指标，力争年营收增长10%，利润增长5%；二是解决重点工作怎么把的问题。要树立“对标先进、落实落细”理念，实现在产业布局、作风效率、体制机制的全方位提升；要加快推进重点项目建设进度，合理储备一批项目；要加强改革创新和内部治理，高效推进国企改革三年行动；要以增收节支为主线，加大力度开源节流；要以风险防控为底线，加强内部审计，防范资金风险；要办好服务区提质升级、薪酬制度改革等民生实事；三是解决路径怎么走的问题。要坚持党建引领，推动党建与生产经营工作融合创新高；要解放思想，改革创新，打破和去除与新的发展要求不相适应的思想观念和体制机制；要稳字当头，稳中求进，抢抓政策“窗口期”；要规范程序，依法依规治企，使企业内部治理达到新高度。 

会上，集团在家的领导班子成员围绕集团发展大局和各自分管领域工作，找差距、话形势、讲打算，为集团高质量发展提出多项具有建设性和操作性的意见建议。集团各单位、各部（室）主要负责人分别发言，集思广益、各抒己见，直面存在问题、畅谈方法思路、细化目标举措、谋实发展路径，会议气氛热烈。