赣州交通控股集团紧盯廉政风险点开展执纪监督

为有效预防违纪违规行为，赣州交通控股集团始终坚持关口前移，主动介入，抓住重点环节、重点对象、重点事项等廉政风险点开展执纪监督。

高速公路项目建设和运营是赣州交通控股集团的主业，也是腐败易发区。集团始终把预防腐败的关口前移，一是强化日常监督。加强各类项目的招标、工程变更、合同履约、工程验收及大宗物品采购、干部选拔任用、后备干部推荐等重点领域和关键环节的全程监督；安排纪检监察人员参与集团研究“三重一大”事项，对重大决策是否坚持民主集中制原则、重要干部任免是否符合干部选拨任用有关程序和规定、重大项目是否按集团审查要求依法合规进行、大额资金使用是否符合政策规定进行监督；集团还设立了专门投诉举报电话和电子信箱，在内部网站设立投诉举报专栏，广泛接受公众监督。今年上半年，集团纪检监察部门参与项目招标、工程变更、工程验收等内部监督57次，共对赣州航空、赣州铁投、赣州交投、赣州高速及其下属公司等10家单位开展内部审计14次，对个别不规范问题及时进行纠正，对一些需要改进和完善的问题提出整改意见建议，促进了集团规范运行；二是开展专项督查。在集团党委的指导下，纪检监察部门主动介入重点建设项目开展执纪监督，今年3月底4月初，深入集团5个重点项目基层一线和项目工地，详细了解项目建设施工管理、工程进度、人员履职等相关情况，认真查找影响项目建设进展的问题，并向有关项目办下发了《督办函》，限期整改了项目进度缓慢、劳动纪律松懈、工作作风散慢等问题，保障了项目建设顺利推进；三是盯紧重点对象。集团将各级领导干部及工程管理、财务管理、车辆管理、后勤接待等重要岗位的229名干部职工列入了监察对象，进行重点监管，确保秉公用权，按章办事，从源头上预防了违纪违规行为。

（纪检监察室   陈平）