赣源高速石化公司销售额突破亿元

初夏时节，集团下属赣源高速石化公司传来振奋人心的好消息：正式接管兴赣、寻全高速服务区几个加油站近七个月时间来，5月26日，赣源公司营业额突破亿元大关，交出了一份漂亮的成绩单，为集团高质量、多元化发展写下浓墨重彩的一笔。

接管加油站以来，如何在现有销售基础上进一步扩大经营生产，创造新的经济增长点，是摆在赣源公司所有员工面前的一个问题。经公司员工上下齐心、共同努力，终于柳暗花明，实现了销量的重大突破。

党建引领明方向

赣源公司以抓党建促生产为核心，紧紧围绕“抢量增效”工作目标，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建工作融入到加油站建设与生产经营中，通过党建与经营工作的深度融合，推动公司的快速发展。

尤其是在新冠肺炎疫情防控期间，赣源公司认真贯彻疫情防控与生产经营“两不误”决策部署，党员主动请缨向防控一线火速集结，在疫情防控一线坚守初心、勇担使命。疾风知劲草、烈火见真金，公司党支部一手抓疫情防控防反弹，一手抓复工复产创销量，强化基层创新营销、管理创效，及时把疫情耽误的时间抢回来，把疫情损失的“量效”补回来。

温情服务稳客户

一是加油站主动迎合客户消费习惯，完善加油站服务功能，给顾客提供舒心的消费体验；二是围绕“三优四率”，灵活运用“一站一策”思路，针对疫情影响，响应政府疫情防控高速不收费，车流量增加，加油站为过路司机24小时提供热水、休息室、盥洗室及应急救援等便民服务，增加车辆进站率，带动汽柴油销量增长；三是与高速路政部门保持沟通，达成信息共享，及时掌握路况、车流等信息，加油站根据进站车流情况设置隔离栏，确保车辆快速入站，提高通过率。

精细管理要效益

一是从接卸油品损耗上下功夫，今年以来实行双监管接卸方式，最大程度减少接卸损耗，达到降本控费效果；二是从节约耗材上下功夫，对设备自查自改，加强设备管理，完善加油站硬件设施，补短板、强弱项；三是每日对加油站提枪笔数、汽油销量进行实时监控，车流量回暖立即优化排班，由“复工复产”迅速转为“全力抢量”模式，保证员工数量充足在岗，保障加油站的正常运营。

百日攻坚出成效

赣源公司以贯彻落实“百日攻坚创效”活动为契机，讲形势、定任务、促行动，围绕目标任务，主动出击，攻坚克难，大干、苦干、快干一百天，为完成全年任务打下坚实基础。

    一是紧盯高速市场动态，加油站落实到“日跟踪、周调度、月分析”，及时调整顾客应对策略，灵活运用分时期、分区域、分类别的营销菜单，将“精准、精细、灵活”落到实处。二是以“树标年”为契机，全方位启动标杆加油站和标杆班组打造工作，从身边挖掘“服务之星”“服务标兵”，带动加油站员工提升服务质量，为抢量抢效增添服务保障。三是做好高速抢量工作，当前高速服务区车流量逐渐增多，汽油和柴油车辆同时聚集，开展“靠里引导、朝前停靠、快速通过”等一系列经验做法，增加加油站内车辆引导，提升加油站通过率，紧紧抓牢增量创效的黄金期。