兴国北服务区加油站正式开业投营

“您好，欢迎光临兴国北服务区加油站”，“请问加什么油？”“加油站正在开展开业大酬宾活动，加满送礼品……”1月15日，伴随着一声声加油文明用语，宁兴高速兴国北服务区加油站正式开业。

全员发动 全体动员

兴国北服务区加油站是一个集高速公路、高速服务区为一体的综合性加油站，也是一座“7S”高标准化加油站。历经6个多月，190多天的精心谋划、紧张筹建、上下联动部署，该加油站正式开业投营。加油站的顺利开业，结束了兴赣高速兴国至南坑中间段没有加油站的不便，将极大地方便过往司乘。

该加油站是赣源公司服务社会的第五对加油站。为和时间赛跑，主动打赢这场网络攻坚战，赣源公司树立“一切为投营服务”的意识，明确网络发展不是某个人的工作，公司全体职工都是网络发展工作的一份子，发动全员做好网络发展各项保障工作，共同推动网络加速发展。

紧盯项目 责任到人

根据建站各项目的具体情况，逐项分析，赣源公司制定切实可行的统筹控制计划表，严格落实“三定”要求。即“定任务目标、定节点时间，定责任人员”，明确项目关键时间节点、落实项目责任人员，统筹工程项目各参建单位交叉作业关键节点计划安排，了解交叉作业施工内容，安排参建单位人员、物资及时到位，紧盯项目开工、竣工、投营的关键节点，协调加快项目进展。

层层挂点  上下联动

制定项目统筹控制计划表，明确项目责任人员，将各项目逐一挂点每个领导班子成员，建设项目、工期形成时间倒排，形成“层层挂点、考核上下联动”的督促机制，项目推进的快慢、计划执行的准度直接与挂点责任人员考核挂钩，奖罚同步，实现网络发展项目网格化管理，加快项目投营进度，促进项目尽快投营创效。

不负众望，砥砺前行。从接管加油站到开业准备就绪，耗时不到15天，赣源公司抢抓机遇、狠抓落实，发扬“啃硬骨头”精神，调动中坚力量，克服重重阻力，成功办理加油站危化品证、成品油证、营业执照，为开业投营走出最关键的一步，受到双方股东单位的大力赞扬。开业后，加油站将一如既往为广大客户提供更优质的油品和服务，进一步树立品牌形象。